Калькулятор оборачиваемости запасов в днях (DSI)

Сохранить
Нажмите Ctrl+D для сохранения

Расчет оборачиваемости запасов

Пожалуйста, проверьте данные. Введите положительные числа во все поля.

Чтобы узнать коэффициент DSI и проверить состояние склада, нажмите на кнопку ниже:

Зачем нужен этот калькулятор?

Случалось ли у вас так: склад под завязку забит товаром, а свободных денег на счету не хватает даже на текущие расходы? Это частая проблема. Наш инструмент помогает быстро понять, насколько быстро закупленный товар превращается обратно в реальные деньги.

Коэффициент DSI (Days Sales of Inventory) показывает, за сколько дней вы полностью распродаете свой средний запас. Чем быстрее это происходит, тем эффективнее работает ваш бизнес.

Как пользоваться калькулятором (Инструкция)

Чтобы получить точный результат, подготовьте данные из вашей учетной программы (например, 1С или МойСклад) за определенный период — обычно берут месяц, квартал или год.

  1. В поле «Выручка за период» введите сумму, на которую вы продали товаров за выбранное время.
  2. В поле «Средний остаток» укажите, на какую сумму (в рублях) у вас обычно лежит товар на складе.
  3. Укажите количество дней (например, 30 для месяца).
  4. Выберите вашу сферу бизнеса, чтобы калькулятор мог сравнить ваш результат с нормой по рынку.
  5. Нажмите кнопку «Рассчитать» и посмотрите на визуальный спидометр.

Как считается формула (для справки)

Калькулятор использует классическую финансовую логику. В понятном визуальном виде это выглядит так:

DSI =
Средний остаток на складе Выручка за выбранный период
× Количество дней

Как понимать результаты (зоны спидометра)

У каждого бизнеса своя скорость. Продукты портятся быстро, поэтому они должны продаваться за пару недель. А вот редкие автозапчасти могут лежать на полках месяцами, и это нормально. Наш спидометр учитывает эти особенности:

  • Зеленая зона: Ваш товар не залеживается. Деньги постоянно находятся в обороте и приносят прибыль. Продолжайте в том же духе!
  • Желтая зона: Скорость продаж начинает падать. Возможно, вы закупили слишком много товара, или спрос немного снизился. Стоит присмотреться к остаткам.
  • Красная зона: Внимание! Ваши оборотные средства «заморожены» на полках. Это ведет к убыткам из-за стоимости хранения. Подумайте о проведении акции или распродажи, чтобы избавиться от неликвида.
Оборачиваемость запасов в днях (DSI) показывает время, за которое склад полностью распродается. Для расчета разделите среднюю стоимость остатков на выручку, а затем умножьте на количество дней в периоде. Низкий показатель означает, что товар не залеживается, а капитал быстро возвращается в бизнес.

Что скрывается за показателем DSI

Представьте обычный домашний холодильник. Если вы покупаете молоко и выпиваете его за два дня — это отличная оборачиваемость. Продукт не скис, деньги потрачены с пользой. Если вы забили морозилку мясом на полгода вперед, ваши деньги «заморожены». Вы не можете потратить их на оплату коммуналки прямо сейчас. В бизнесе работают точно такие же правила.

Коэффициент DSI (Days Sales of Inventory) — это индикатор здоровья вашей компании. Он подсвечивает момент, когда товар превращается в обузу, съедающую прибыль за счет стоимости хранения на складе.

Реальный пример расчета для селлера

Допустим, вы продаете кроссовки на популярном маркетплейсе. Вы хотите оценить итоги за прошедший месяц (30 дней).

  • Выручка за месяц составила: 1 500 000 рублей.
  • В среднем на складе весь месяц лежало коробок на сумму: 500 000 рублей.

Считаем по формуле: (500 000 / 1 500 000) × 30 = 10 дней.

Вердикт: Ваши запасы оборачиваются за 10 дней. Для обувной ниши, где норма составляет 60-90 дней, это феноменальный результат. Вы продаете быстрее, чем успеваете закупать. Пора увеличивать партии у поставщика, иначе возникнет дефицит.

Почему зависают товары и как с этим бороться

Если калькулятор показал, что вы находитесь в «красной зоне», значит, склад генерирует убытки. Плата за аренду помещения или услуги фулфилмента капает ежедневно. Ниже приведены частые причины и решения этой проблемы.

Причина проблемы Как исправить ситуацию
Слепые закупки (купили то, что нравится владельцу, а не рынку) Внедрить ABC-анализ. Оставить в ассортименте только товары группы А (приносящие 80% выручки).
Огромные партии (повелись на оптовую скидку 5%) Заказывать чаще, но меньше. Скидка от поставщика редко окупает месяцы платного хранения.
Накопление неликвида (остатки прошлых коллекций) Снизить цену до себестоимости и запустить агрессивную распродажу. Лучше вернуть свои деньги сейчас, чем хранить мертвый груз.

Главное правило управления складом

Не стремитесь к нулевым остаткам. Слишком быстрая оборачиваемость (DSI близок к нулю) ведет к упущенной выгоде. Клиенты будут приходить за товаром, видеть статус «Нет в наличии» и уходить к конкурентам. Ваша цель — держать баланс, оставаясь в зеленой или желтой зоне нормы для вашей конкретной индустрии.

Максим Алипатов
Максим Алипатов
Разработчик и проектировщик
Сохранить
Нажмите Ctrl+D для сохранения
Архитектор веб-инструментов с многолетним опытом. Проектирую точные интерактивные калькуляторы для платформы calcman.ru. Моя цель — делать сложные вычисления простыми и моментальными: будь то расчеты для строительства и инженерии, бизнес-модели, финансы, IT или повседневные задачи в сфере здоровья и авто. От профи до любителя — точный ответ в один клик.
alipatov.com